そもそも採用ミスマッチの何が良くないのかというと、採用した社員が早期に退職してしまった場合、採用経費や人件費など企業にとって損失が大きくなってしまう点です。

企業は採用活動に費用をかけていますし、その後の育成にも費用がかかります。

そのような状況ですぐに退社されてしまうと、それまでかけた費用が無駄になってしまうため、できる限りミスマッチを防ぐための対策をとりましょう。

退社する人が多ければ予定していた形で業務を進めていくこともできなくなってしまいます。

採用においてミスマッチが発生してしまう代表的な原因について解説します。

当てはまるものがないかチェックしてみてください。

「求人情報に書かれている内容はとても魅力的だったのに、実際に働き始めてみたら話が違った」と会社を離れてしまうことがあります。

記載する内容はよく考えなければなりません。

本当にその求職者が自社で求めている存在か適性をしっかりと判断できないと、理想と異なる人物を採用してしまうことがあります。

適性を見抜くことなく採用すると、採用された本人も入社後ギャップを感じやすく、早期退職してしまう可能性が高いです。

入社後に十分なフォローができず、不安を感じさせてしまったために早期退社につながってしまうことがあります。

「わからないことをサポートしてくれなかった」「相談できる相手がいなかった」といった事態につながらないようにしましょう。

できる限り採用におけるミスマッチをなくしたいと考えた際に効果的な方法について解説します。

入社後のギャップを防ぐため、良いことだけを伝えるのではなく、ネガティブな情報も伝えましょう。

できる限り多くの求人を確保するため、求職者にとってデメリットになることや不安を感じさせしまうようなことは一切書かない企業もありますが、これはおすすめできません。

なお、ネガティブな情報を書く場合はそれをカバーできるような会社の魅力も書くと良いでしょう。

どのような人物を求めているのかターゲットを明確にしましょう。

ターゲットを明確にしてそれを採用サイトでしっかり伝えておけば、求職者としても自分に合っているか判断しやすくなります。

自社の社員から紹介してもらうリファラル採用を取り入れるのもおすすめです。

紹介する相手のことを理解している人が推薦してくれるのが大きな魅力と言えます。

紹介される方も社員からあらかじめ会社のことを聞いたうえで応募する形になるので、ミスマッチが起こりにくいです。

安心して働ける環境を整えるため、研修・フォロー体制を整備しましょう。

新入社員がどのような不安を抱えているのかを理解し、それをしっかりカバーしてあげられるような研修・フォローが必要です。

採用ミスマッチを防ぐことができれば、早期退職に伴うコストや時間のロスを抑えられます。

早期退職が多いと感じているのなら、ミスマッチを防ぐため何らかの対策をとらなければ状況は良くなりません。

自社でミスマッチが発生している原因について追及し、対策をとりましょう。